С этих пор данная платформа будет являться нашей главной базой ассортимента. В нём мы будем публиковать товары нескольких сотен фабрик, с которыми мы сотрудничаем. На данный момент он находится в процессе наполнения, но ассортимент будет быстро пополняться актуальными позициями. Описание товара остаётся оригинальным - на китайском языке непосредственно от фабрики. Для заказа или консультации пришлите менеджеру фото товара из каталога❗️
Мы сделали для Вас краткое и понятное видео с инструкцией по использованию каталога. Пожалуйста, просмотрите его перед тем, как выбирать товар, это значительно Вам поможет.
С этих пор данная платформа будет являться нашей главной базой ассортимента. В нём мы будем публиковать товары нескольких сотен фабрик, с которыми мы сотрудничаем. На данный момент он находится в процессе наполнения, но ассортимент будет быстро пополняться актуальными позициями. Описание товара остаётся оригинальным - на китайском языке непосредственно от фабрики. Для заказа или консультации пришлите менеджеру фото товара из каталога❗️
Мы сделали для Вас краткое и понятное видео с инструкцией по использованию каталога. Пожалуйста, просмотрите его перед тем, как выбирать товар, это значительно Вам поможет.
The STAR Market, as is implied by the name, is heavily geared toward smaller innovative tech companies, in particular those engaged in strategically important fields, such as biopharmaceuticals, 5G technology, semiconductors, and new energy. The STAR Market currently has 340 listed securities. The STAR Market is seen as important for China’s high-tech and emerging industries, providing a space for smaller companies to raise capital in China. This is especially significant for technology companies that may be viewed with suspicion on overseas stock exchanges.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
